Programmes de bourses salariales et de carrière des Instituts de recherche en santé du Canada – Descriptions longues

Figure 1 : Pourcentage des dépenses annuelles totales des IRSC en subventions et bourses consacrées aux bourses salariales et nombre de nouvelles bourses octroyées
Pourcentage des dépenses annuelles totales des IRSC en subventions et en bourses consacrées aux bourses salariales Nouvelles bourses octroyées
2000-2001 8,6 % 181
2001-2002 7,8 % 168
2002-2003 7,4 % 158
2003-2004 6,8 % 125
2004-2005 6,4 % 112
2005-2006 5,5 % 107
2006-2007 4,6 % 103
2007-2008 4,2 % 114
2008-2009 4,0 % 108
2009-2010 3,7 % 82

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Figure 2 : Productivité moyenne des candidats à une bourse salariale financés et non financés pour la durée de la bourse salariale ou de carrière
Moyenne par année
Financés Non financés
Livres ou chapitres de livres 2,1 1,4
Rapports et rapports techniques 1,4 0,8
Thèses de maîtrise ou de doctorat 2,3 1,8
Contenu multimédia (y compris les articles qui ne sont pas évalués par des pairs) 1,7 1,6

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Figure 3 : Pourcentage de candidats à une bourse salariale financés et de chercheurs non financés qui obtiennent des subventions de fonctionnement des IRSC
Avant d'avoir reçu ou demandé une bourse Après avoir reçu ou demandé une bourse
POSF Non financés 25 % 58 %
Financés 48 % 59 %
Autres subventions des IRSC Non financés 14 % 45 %
Financés 29 % 51 %
Toutes les subventions des IRSC Non financés 35 % 72 %
Financés 64 % 78 %

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Figure 4 : Subventions de recherche octroyées aux chercheurs (financés ou non par les instituts) de la part d'organismes qui ne font pas partie des IRSC
CRSH Organismes canadiens privés Universités canadiennes Organismes internationaux CRSNG Autres organismes fédéraux Fondations canadiennes Autres organismes provinciaux
Financés 3 % 6 % 8 % 9 % 9 % 15 % 21 % 25 %
Non financés 2 % 8 % 9 % 8 % 11 % 9 % 19 % 25 %

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Figure 5 : Bourses salariales accordées aux chercheurs (financés ou non) de la part d'organismes qui ne font pas partie des IRSC
CRSNG Autres organismes fédéraux Autres organismes (p. ex. les fondations) Organismes privés du Canada Organismes internationaux Universités canadiennes Organismes provinciaux
Financés 1 % 2 % 8 % 7 % 7 % 11 % 62 %
Non financés 0 % 4 % 7 % 6 % 5 % 11 % 68 %

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Figure 6 : Cheminement de carrière des chercheurs financés par les IRSC et des chercheurs non financés

Chercheurs financés (n = 531)
Professeurs adjoints Professeurs agrégés Professeurs
Avant de recevoir la bourse 63 % 0 % 0 %
Au moment de répondre au sondage 28 % 56 % 16 %

Chercheurs non financés (n = 292)
Professeurs adjoints Professeurs agrégés Professeurs
Avant de demander la bourse 68 % 0 % 0 %
Au moment de répondre au sondage 48 % 38 % 14 %

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Figure 7 : Collaboration et participation des boursiers à des comités ou à des réseaux
Bien plus souvent qu'avant Plus souvent qu'avant Aucune différence Moins ou bien moins souvent qu'avant Ne sais pas
Être membre d'un comité 18,9 % 35,9 % 39,8 % 1,2 % 4,3 %
Être membre d'un réseau officiel (réseau de recherche, association professionnelle, etc.) 18,0 % 31,4 % 44,1 % 0,4 % 6,1 %
Collaborer avec des utilisateurs de connaissance au niveau international/à l'extérieur du secteur universitaire 9,2 % 23,7 % 52,7 % 0,4 % 14,1 %
Collaborer avec des utilisateurs de connaissance au niveau national/à l'extérieur du secteur universitaire 12,7 % 29,2 % 46,4 % 0,2 % 11,5 %
Collaborer avec d'autres chercheurs à l'échelle internationale 21,1 % 41,9 % 33,7 % 0,6 % 2,6 %
Collaborer avec d'autres chercheurs au Canada 21,1 % 44,3 % 31,2 % 0,4 % 3,0 %
Collaborer avec d'autres chercheurs au sein de la même institution 14,1 % 41,6 % 39,2 % 1,8 % 3,2 %

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Figure 8 : Mesure dans laquelle les bourses salariales des IRSC couvrent le salaire des chercheurs pour la durée de la période de financement

Chercheurs financés
Pas du tout Dans une faible mesure Dans une certaine mesure Dans une bonne mesure Dans une large mesure
5 % 8 % 21 % 34 % 32 %

Cliniciens-chercheurs
Pas du tout Dans une faible mesure Dans une certaine mesure Dans une bonne mesure Dans une large mesure
0 % 20 % 45 % 15 % 20 %

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Figure 9 : Satisfaction des chercheurs financés et non financés à l'égard des processus de demande et de décision
Fortement en accord En accord Ni en accord ni en désaccord En désaccord Fortement en désaccord Ne sais pas/Ne s'applique pas
Les fonds ont été débloqués dans un délai raisonnable. 46 % 48 % 3 % 2 % 1 % 1 %
Le personnel des IRSC a répondu rapidement à mes questions concernant le processus de décision. 24 % 24 % 9 % 2 % 0 % 42 %
La décision par rapport à ma demande a été annoncée à l'intérieur du laps de temps prévu. 37 % 52 % 3 % 3 % 1 % 4 %
Les procédures d'évaluation par les pairs étaient justes. 21 % 57 % 16 % 1 % 1 % 4 %
Les procédures d'évaluation par les pairs étaient transparentes. 18 % 47 % 23 % 8 % 2 % 3 %
Les commentaires reçus du comité d'évaluation par les pairs pour donner suite à ma demande étaient utiles. 19 % 56 % 17 % 4 % 1 % 2 %
Le personnel des IRSC a répondu rapidement à mes questions concernant le processus de demande. 30 % 29 % 10 % 2 % 1 % 29 %
Les informations demandées dans la demande étaient appropriées pour l'évaluation de mon dossier. 33 % 56 % 8 % 2 % 0 % 1 %
Les formulaires étaient faciles à comprendre et à remplir. 28 % 50 % 15 % 6 % 0 % 1 %
Le formulaire de demande était d'une longueur appropriée. 34 % 53 % 8 % 4 % 0 % 1 %
Les lignes directrices et procédures concernant la présentation d'une demande fournies par les IRSC étaient claires. 37 % 48 % 8 % 6 % 0 % 1 %
Ma demande a été traitée par les IRSC à l'intérieur du laps de temps prévu. 52 % 42 % 2 % 2 % 0 % 1 %
Le temps alloué à la préparation et à la soumission de ma demande était suffisant. 41 % 51 % 5 % 2 % 0 % 0 %

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Figure 10 : Investissements des partenaires des IRSC dans les bourses salariales (concours ouverts et stratégiques) entre 1999 et 2010
Année Montant ($)
1999-2000 11 563 722 $
2000-2001 6 844 409 $
2001-2002 8 027 922 $
2002-2003 16 371 518 $
2003-2004 4 008 186 $
2004-2005 5 336 162 $
2005-2006 5 399 740 $
2006-2007 1 600 032 $
2007-2008 2 342 843 $
2008-2009 1 541 345 $
2009-2010 326 875 $

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Figure 12 : Besoins des chercheurs en santé en matière de bourses salariales et de carrière
Importance Besoin rempli
Maintenir ou augmenter votre salaire 3,81 3,67
La capacité de retenir des stagiaires de recherche 3,89 3,33
Diminution de la charge d'enseignement / possibilité d'avoir plus de temps pour la recherche 4,08 3,88
La possibilité d'attirer des stagiaires de recherche 4,11 3,48
Le cheminement de carrière – améliorer vos perspectives de carrière 4,42 4,40
L'indépendance pour commencer/effectuer des recherches en santé 4,64 4,46
Le prestige - améliorer votre profil de chercheur et votre réputation 4,45 4,56
La possibilité d'obtenir d'autres fonds de recherche 4,71 4,59
La capacité de développer ou maintenir un programme de recherche 4,89 4,74

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Figure 13 : Volume de demandes de bourse salariale et de carrière des IRSC
Sous-catégorie de programmes Demandes soumises Demandes acceptées Candidats financés Taux de réussite
Totaux 3 756 1 026 891 S.O.
Nouveaux chercheurs, concours ouvert 2 291 494 461 20 %
Nouveaux chercheurs, concours stratégique 1 186 355 269 23 %
Cliniciens-chercheurs (étape 2), concours ouvert 66 52 50 76 %
Cliniciens-chercheurs, concours stratégique 14 9 9 64 %
Chercheurs, concours stratégique 45 29 27 60 %
Bourses de mi-carrière, concours stratégique 20 10 9 45 %
Chaires de recherche, concours stratégique 134 77 66 49 %

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Recherche biomédicale (n = 264)
Importance Besoin rempli
Maintenir ou augmenter votre salaire 3,47 3,64
La capacité de retenir des stagiaires de recherche 3,71 3,73
La diminution de la charge d'enseignement / possibilité d'avoir plus de temps pour la recherche 3,87 3,76
La possibilité d'attirer des stagiaires de recherche 4,01 3,7
Le cheminement de carrière – améliorer vos perspectives de carrière 4,08 4,29
L'indépendance pour commencer/effectuer des recherches en santé 4,38 4,43
Le prestige – améliorer votre profil de chercheur et votre réputation 4,49 4,57
La possibilité d'obtenir d'autres fonds de recherche 4,44 4,4
La capacité de développer ou maintenir un programme de recherche 4,87 4,69

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Recherche clinique (n = 98)
Importance Besoin rempli
Maintenir ou augmenter votre salaire 3,14 3,12
La capacité de retenir des stagiaires de recherche 3,56 3,37
La diminution de la charge d'enseignement / possibilité d'avoir plus de temps pour la recherche 4,02 3,81
La possibilité d'attirer des stagiaires de recherche 3,77 3,55
Le cheminement de carrière – améliorer vos perspectives de carrière 4,13 4,16
L'indépendance pour commencer/effectuer des recherches en santé 4,49 4,57
Le prestige – améliorer votre profil de chercheur et votre réputation 4,47 4,51
La possibilité d'obtenir d'autres fonds de recherche 4,70 4,37
La capacité de développer ou maintenir un programme de recherche 4,84 4,70

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Recherche sur les services et les systèmes de santé (n = 55)
Importance Besoin rempli
Maintenir ou augmenter votre salaire 3,81 3,67
La capacité de retenir des stagiaires de recherche 3,89 3,33
La diminution de la charge d'enseignement / possibilité d'avoir plus de temps pour la recherche 4,08 3,88
La possibilité d'attirer des stagiaires de recherche 4,11 3,48
Le cheminement de carrière – améliorer vos perspectives de carrière 4,42 4,40
L'indépendance pour commencer/effectuer des recherches en santé 4,64 4,46
Le prestige – améliorer votre profil de chercheur et votre réputation 4,45 4,56
La possibilité d'obtenir d'autres fonds de recherche 4,71 4,59
La capacité de développer ou maintenir un programme de recherche 4,89 4,74

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Recherche sur la santé des populations et les aspects sociaux et culturels (n = 77)
Importance Besoin rempli
Maintenir ou augmenter votre salaire 3,47 3,64
La capacité de retenir des stagiaires de recherche 3,71 3,73
La diminution de la charge d'enseignement / possibilité d'avoir plus de temps pour la recherche 3,87 3,76
La possibilité d'attirer des stagiaires de recherche 4,01 3,7
Le cheminement de carrière – améliorer vos perspectives de carrière 4,08 4,29
L'indépendance pour commencer/effectuer des recherches en santé 4,38 4,43
Le prestige – améliorer votre profil de chercheur et votre réputation 4,49 4,57
La possibilité d'obtenir d'autres fonds de recherche 4,44 4,4
La capacité de développer ou maintenir un programme de recherche 4,87 4,69

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Nouveaux chercheurs (n = 426)
Importance Besoin rempli
Maintenir ou augmenter votre salaire 4,52 4,49
La capacité de retenir des stagiaires de recherche 3,55 3,52
La diminution de la charge d'enseignement / possibilité d'avoir plus de temps pour la recherche 4,39 4,42
La possibilité d'attirer des stagiaires de recherche 3,87 3,49
Le cheminement de carrière – améliorer vos perspectives de carrière 4,02 3,53
L'indépendance pour commencer/effectuer des recherches en santé 4,63 4,34
Le prestige – améliorer votre profil de chercheur et votre réputation 4,42 4,29
La possibilité d'obtenir d'autres fonds de recherche 4,02 3,80
La capacité de développer ou maintenir un programme de recherche 4,82 4,53

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Chercheurs (n = 84)
Importance Besoin rempli
Maintenir ou augmenter votre salaire 3,19 3,17
La capacité de retenir des stagiaires de recherche 3,90 3,64
La diminution de la charge d'enseignement / possibilité d'avoir plus de temps pour la recherche 3,70 3,63
La possibilité d'attirer des stagiaires de recherche 4,11 3,80
Le cheminement de carrière – améliorer vos perspectives de carrière 3,77 3,84
L'indépendance pour commencer/effectuer des recherches en santé 4,41 4,29
Le prestige – améliorer votre profil de chercheur et votre réputation 4,38 4,31
La possibilité d'obtenir d'autres fonds de recherche 4,61 4,29
La capacité de développer ou maintenir un programme de recherche 4,88 4,74

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Cliniciens-chercheurs (n = 20)
Importance Besoin rempli
Maintenir ou augmenter votre salaire 4,30 4,30
La capacité de retenir des stagiaires de recherche 4,30 4,00
La diminution de la charge d'enseignement / possibilité d'avoir plus de temps pour la recherche 2,90 2,80
La possibilité d'attirer des stagiaires de recherche 3,60 2,80
Le cheminement de carrière – améliorer vos perspectives de carrière 3,80 2,80
L'indépendance pour commencer/effectuer des recherches en santé 4,80 4,40
Le prestige – améliorer votre profil de chercheur et votre réputation 4,80 4,40
La possibilité d'obtenir d'autres fonds de recherche 3,80 3,30
La capacité de développer ou maintenir un programme de recherche 4,70 4,40

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Nouveaux chercheurs (n = 426)

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Chercheurs (n = 84)

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