Évaluation de la SRAP – Réponse de la direction et plan d’action
Recommandation | Réponse (acceptée ou refusée) | Plan d’action de la direction | Responsabilité | Échéancier |
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1. Les IRSC devraient intensifier leurs efforts pour consolider le rôle de la SRAP dans le cadre de mesures communes visant à faire évoluer la recherche axée sur le patient.
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Acceptée |
Les IRSC repèreront et communiqueront des preuves de réussite de la SRAP. Les IRSC publieront le bulletin Le point sur la SRAP au moins trois fois par an. Les IRSC vont établir et communiquer des pratiques exemplaires en matière d’engagement des patients et de développement des capacités dans la recherche axée sur le patient. Les IRSC continueront de travailler avec des partenaires à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une plateforme de méthodes sur l’engagement des patients pour la SRAP. La plateforme offrira l’accès à un ensemble de pratiques exemplaires en matière d’engagement des patients. Les IRSC amélioreront la communication en vue de clarifier les définitions de termes relatifs à la SRAP. Le glossaire Explication du jargon des IRSC sera mis à jour tous les 18 mois. Les IRSC encourageront les unités de soutien à veiller à ce que leurs sites Web indiquent clairement le type de soutien qu’elles peuvent offrir et les moyens d’y accéder. |
Directeur général, Recherche priorisée (RP), Portefeuille de la recherche, de l’application des connaissances et de l’éthique (RACE), IRSC Directrice générale, Communications et Sensibilisation du public, Portefeuille des affaires extérieures et du développement d’entreprise (AEDE), IRSC |
2018-2019 |
2. Les IRSC devraient donner des orientations stratégiques concernant la synergie nécessaire entre les éléments de la SRAP pour l’atteinte des résultats intermédiaires et à long terme.
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Acceptée |
La relation de travail entre les unités de soutien et les réseaux de la SRAP a déjà fait l’objet de discussions; un document de principes a été préparé et diffusé. La collaboration attendue entre les éléments de la SRAP sera abordée à la réunion du comité directeur national de la SRAP en octobre 2016. Un atelier sur le sujet sera organisé à l’occasion de la conférence sur la SRAP en octobre 2016. Un document de principes sera préparé et publié sur le site Web de la SRAP. |
Directeur général, RP, Portefeuille de la RACE, IRSC |
2016-2017 |
3. Les IRSC devraient faire part de leurs intentions pour la période suivant le financement initial de cinq ans en vue de gérer les attentes à l’égard de la durabilité de leurs investissements dans la SRAP.
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Acceptée |
Le groupe de travail de la SRAP discutera du renouvèlement des unités de soutien en juin 2016. Par la suite, un message clair sera préparé et diffusé. |
Directeur général, RP, Portefeuille de la RACE, IRSC |
2016-2017 |
4. Les IRSC devraient préconiser des approches favorisant l’apprentissage mutuel, la mise en commun de pratiques exemplaires et la collaboration, et ce, au sein des éléments de la SRAP et entre ceux-ci, ainsi qu’entre les IRSC et des organisations canadiennes et internationales.
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Acceptée |
Les IRSC vont revoir la structure, les activités et l’efficacité des groupes de travail ainsi que d’autres mécanismes à l’échelle nationale afin de limiter de possibles dédoublements des efforts et de contribuer à tirer parti des expériences et de l’apprentissage partagé. Les IRSC collaboreront avec le Groupe de travail sur l’engagement des patients du conseil des unités de soutien de la SRAP à l’élaboration d’une politique ou d’un ensemble de lignes directrices visant la rémunération de la participation à des activités de recherche. Grâce à l’expertise présente dans les unités de soutien, les IRSC parachèveront et mettront en œuvre le Programme d’enseignement de base sur la recherche axée sur le patient. Le Réseau de la SRAP sur les innovations en soins de santé de première ligne et intégrés vise la réalisation de projets de recherche intergouvernementaux. Les IRSC continueront de favoriser l’établissement de relations avec d’autres organisations participant à la recherche axée sur le patient en utilisant divers mécanismes, notamment la conférence sur la SRAP, qui aura lieu tous les 18 mois. La composition du comité directeur national de la SRAP continuera d’être revue avec l’ajout de membres canadiens et étrangers qui représentent les principaux groupes d’intervenants de la SRAP. |
Directeur général, RP, Portefeuille de la RACE, IRSC |
2017-2018 |
5. Les IRSC devraient toujours veiller à optimiser la gestion et l’administration au sein des unités de soutien et des réseaux de la SRAP ainsi qu’entre ceux-ci.
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Acceptée |
Les IRSC ont déjà exigé que les unités de soutien et les réseaux de la SRAP soient codirigés par un président-directeur général et un responsable scientifique. Les IRSC vont revoir le modèle de financement en place pour les unités de soutien et les réseaux de la SRAP, notamment le moment de l’octroi des fonds. |
Directeur général, RP, Portefeuille de la RACE, IRSC Directrice générale, Finances et Administration, Portefeuille de la gestion et de la planification des ressources (GPR), IRSC |
2017-2018 |
6. Les IRSC devraient réviser la stratégie actuelle de mesure du rendement de la SRAP afin d’équilibrer les extrants administratifs/opérationnels et les résultats/retombées.
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Acceptée |
Les IRSC vont revoir la stratégie de mesure du rendement de la SRAP afin que les indicateurs et les rapports correspondants démontrent les retombées et les résultats globaux de la Stratégie, ainsi que les retombées de chacun de ses éléments. Les IRSC amélioreront la surveillance et le codage financiers des dépenses en subventions et en bourses liées à la SRAP (y compris les contributions des partenaires) et des dépenses de fonctionnement et entretien, particulièrement en ce qui concerne l’amélioration de la cohérence et de la disponibilité des données financières au fil du temps. |
Directeur général, RP, Portefeuille de la RACE, IRSC Directeur général, Rendement et Responsabilisation, Portefeuille de la GPR, IRSC Directrice générale, Finances et Administration, Portefeuille de la GPR, IRSC |
2017-2018 |
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