Évaluation de la stratégie de recherche axée sur le patient – plan d'action de la direction

2. Les IRSC doivent prendre les mesures suivantes pour améliorer la conception et l'exécution de la SRAP :

a) Sensibiliser davantage le public, le milieu de la recherche et les décisionnaires aux avantages de la recherche axée sur le patient.

2a) Les IRSC accorderont une place importante à la recherche axée sur le patient dans leur image de marque, leurs communications et leurs plans.

2a) Les IRSC élaboreront une meilleure stratégie de sensibilisation et de communication selon les nouveaux objectifs stratégiques déterminés dans le cadre de la mise à jour de la SRAP.

4. Les IRSC doivent améliorer la mobilisation des patients et des communautés, tant dans le cadre de la SRAP que dans le cadre de la recherche, par les moyens suivants :

a) Tenir compte des questions d'équité, de diversité et d'inclusion dans le recrutement de patients partenaires afin de remédier à la sous-représentation d'importants groupes dans la recherche.

5i) En fonction de la mise à jour de la SRAP, les IRSC élaboreront, en consultation avec leurs partenaires, un nouveau modèle logique, un cadre de mesure du rendement, des indicateurs et des outils de production de rapports pour améliorer la collecte de données, y compris les données sur l'expérience patient, les résultats cliniques et le rendement du système de santé.

5ii) Les IRSC tiendront compte des données antérieures sur le rendement pour toutes les demandes de prolongation ou de renouvellement du financement.

6. Les IRSC doivent améliorer davantage les aspects suivants de leur surveillance financière et de leur codage dans le cadre de la SRAP :

• Dépenses liées aux subventions et aux bourses, en particulier le codage des éléments de base et le suivi des contributions des partenaires.
• Dépenses de fonctionnement et d'entretien, en particulier les coûts salariaux directs.

6i) La personne responsable du programme (SRAP) des subventions et des bourses (crédit 5) devra déterminer les éléments précis devant faire l'objet d'un suivi, puis le Service des finances créera des éléments de codage correspondants dans le système de gestion des subventions.

Il convient de noter que ces changements ne peuvent être appliqués rétroactivement à un exercice clos.

Vice-présidente à la recherche – Systèmes de santé apprenants; Recherche axée sur le patient; dirigeant principal des finances, Direction des finances et de l'administration; Direction des partenariats stratégiques et des relations internationales

Pour le point 6iv : La responsabilité revient à la Direction du soutien opérationnel, appuyée par la Direction des partenariats stratégiques et des relations internationales, la Direction de la conception et de l'exécution des programmes, Recherche axée sur le patient, la Direction des finances et de l'administration ainsi que la Direction de la gestion des initiatives et du soutien aux instituts.

6ii) Dépenses salariales (crédit 1) : En 2018-2019, le Service des finances a établi un processus opérationnel révisé qui identifie les postes financés au moyen de présentations au Conseil du Trésor. Il convient de noter que ce processus a été appliqué aux nouvelles présentations au Conseil du Trésor et que cela n'a pas été fait rétroactivement. Par conséquent, les postes de la SRAP n'ont pas fait l'objet d'un tel suivi dans le passé.

À l'avenir, la SRAP déterminera quels sont les postes destinés à soutenir le programme et selon quel pourcentage, ce qui permettra au Service des finances de faire le suivi en vue de la production de rapports.

6iii) Dépenses non salariales (crédit 1) : Le Service des finances continuera de faire le suivi des dépenses non salariales au niveau du centre financier de la SRAP (c.-à-d. les frais de déplacement et dépenses connexes pour les réunions liées à la SRAP et la conférence de la SRAP, ainsi que d'autres dépenses, comme les frais d'équipement, de formation et de conférence).

Pour les dépenses liées à d'autres centres financiers, la SRAP devra déterminer les activités qui sont directement liées à la fonction de la SRAP. Une fois cela déterminé, le Service des finances contribuera au suivi de ces coûts dans le système financier.

6iii) 2023-2024 - septembre 2023

Années à venir : Annuellement

6iv) Contribution des partenaires :

• Partenaire de concours : Aucune amélioration n'est nécessaire, car les détails des partenaires de concours font déjà l'objet d'un suivi systématique.

• Partenaire candidat : Dans l'ensemble, les IRSC ne font pas le suivi des contributions des partenaires candidats actuels.

  En réaction à cette recommandation, des options concernant la collecte de renseignements sur les contributions de ces derniers seront examinées (c.-àd. par des demandes de rapports officielles ou un suivi manuel), et une recommandation sera élaborée en collaboration avec des représentants des partenaires, de la Direction de la conception et de l'exécution des programmes, du Portefeuille des systèmes de santé apprenants, de la Direction des finances et de l'administration, de la Direction de la gestion des initiatives et du soutien aux instituts, et de la Direction du soutien opérationnel.

6iv) Juin 2024