Rapport de la deuxième assemblée annuelle de l’alliance

Montréal, Canada
6 novembre 2024

Collaboration, retombées et viabilité : une voie d’avenir pour l’alliance

L’Institut du vieillissement des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) a accueilli les membres de l’Alliance des bailleurs de fonds de la recherche et de l’innovation sur la démence, regroupement de plus de 30 organisations canadiennes, pour une deuxième assemblée générale annuelle. L’Alliance favorise le dialogue entre les acteurs clés du milieu de la recherche et joue un rôle fédérateur pour le financement de la recherche et de l’innovation sur le vieillissement sain du cerveau et la démence au Canada. Au total, 55 personnes, dont certaines ayant une expérience concrète et des responsables autochtones, ont participé à l’assemblée.

Trois grands thèmes ont émergé des discussions et guideront les mesures à mettre en œuvre au cours de l’année à venir : la collaboration, les retombées et la viabilité.

Collaboration

L’un des principaux objectifs de l’Alliance consiste à promouvoir la collaboration entre ses organisations membres et d’autres parties intéressées. L’Alliance met à profit les forces de ses membres pour encourager les discussions ouvertes, l’échange de connaissances et les initiatives conjointes, et ce, afin de faire avancer la lutte contre la démence. Dans les prochaines années, l’Alliance continuera de faciliter la communication et la collaboration entre ses membres et d’élargir ses activités de mobilisation du public.

Retombées

L’Alliance doit aussi impérativement démontrer les retombées de ses activités. Cette année, les membres de l’Alliance définiront les indicateurs qui leur serviront à mesurer les retombées et à démontrer le succès de leur démarche. Ils illustreront ces retombées par la mise en récit, une stratégie pertinente à l’efficacité bien documentée. Des récits convaincants peuvent notamment aider à mettre en lumière les résultats concrets du travail de l’Alliance.

Viabilité

Enfin, la viabilité de l’Alliance est fondamentale. Les membres s’inspireront d’autres modèles de réussite au Canada afin d’assurer non seulement la longévité du groupe, mais aussi sa croissance future. Un élément clé de cette viabilité réside dans la promotion de liens solides et durables entre les membres et les personnes les plus touchées par la démence : les aidants naturels et les personnes qui vivent avec la maladie.

Le point sur les groupes de travail

Durant sa première année, l’Alliance a créé trois groupes de travail, d’après des suggestions formulées lors de sa réunion de lancement en 2023. En parallèle, des membres du comité directeur de l’Alliance ont établi les objectifs et les mandats de chaque groupe de travail. Composés de participants issus des organisations membres, les trois groupes ont commencé à se réunir vers la fin de la première année.
Une personne déléguée de chaque groupe de travail a brièvement présenté le mandat, les objectifs et le plan de travail de son groupe. La portée de leurs activités étant étroitement liée, les groupes avanceront en collaboration. Des renseignements supplémentaires au sujet des groupes de travail se trouvent sur le site Web de l’Alliance.

Groupe de travail 1 (GT1) — Analyse du milieu de la recherche sur la démence

Pour ce groupe, on a insisté sur la nécessité de déterminer la portée de l’analyse contextuelle planifiée et de définir précisément la terminologie. Il a été mentionné que le travail devrait porter sur des thèmes centraux comme la prévention et le rôle d’aidant naturel, et tenir compte des contextes national et international pour cerner les lacunes. L’importance d’établir des méthodes de collecte de données efficaces, notamment au moyen de plateformes numériques existantes et de techniques de visualisation des données, a également été soulignée. La viabilité du travail d’analyse est essentielle et devra être assurée.

Résultats attendus pour 2025
Première analyse contextuelle du milieu de la recherche : Réaliser une analyse contextuelle exhaustive du milieu canadien de la recherche et de l’innovation sur la démence, en recensant les organismes et les groupes finançant la recherche et l’innovation, les ressources offertes aux chercheurs, les données disponibles et les lacunes pour orienter les décisions et les mesures stratégiques. Dans sa phase initiale, ce travail bénéficiera d’une subvention de planification et de dissémination des IRSC. La titulaire de cette subvention sera appuyée dans son travail, au besoin, par les membres de l’Alliance.
Analyse contextuelle et coordination internes : En collaboration avec le groupe de travail 2 (voir ci-dessous), réaliser une analyse contextuelle interne détaillée des membres de l’Alliance afin d’adopter une approche coordonnée et stratégique et d’accroître ainsi les retombées et la viabilité des initiatives de recherche et d’innovation sur la démence.

Groupe de travail 2 (GT2) — Analytique de financement

Les discussions sur le GT2 ont souligné l’importance d’établir un modèle de rapport annuel normalisé afin de collecter des données qui permettront d’obtenir une vision globale des activités de financement des membres de l’Alliance. Des outils numériques devraient être mis à profit à des fins d’efficacité et de présentation visuellement attrayante des résultats (p. ex. tendances, retombées économiques, recommandations stratégiques d’attribution du financement afin d’en maximiser les retombées).

Résultats attendus pour 2025
Établir un modèle de rapport de financement annuel normalisé : En collaboration avec le GT1, créer un modèle pour la collecte annuelle des données auprès des organisations membres de l’Alliance, notamment en ce qui concerne la portée et le type des recherches financées. Cette approche permettra aux organisations partenaires de s’aligner et de collaborer, maintiendra la responsabilisation, favorisera l’amélioration continue et aidera l’Alliance à démontrer les retombées qu’elle génère.

Groupe de travail 3 (GT3) — Communication, mobilisation et dissémination des connaissances

Les participants ont souligné le besoin de se concerter pour faire connaître l’Alliance à l’ensemble du milieu de la recherche et de l’innovation sur la démence. Pour ce faire, il a été suggéré de concevoir une stratégie de communication externe visant à présenter le mandat de l’Alliance et à transmettre un message clair et uniforme pour expliquer comment le regroupement appuiera les efforts de recherche et d’innovation au Canada. En outre, il est essentiel de mettre en place des voies de communication internes pour favoriser la collaboration entre les organisations membres. Enfin, il faut mesurer les retombées du travail de l’Alliance sur le public et les communautés qu’elle sert, grâce à des modèles de recherche translationnelle pertinents pour la population.

Résultats attendus pour 2025
Stratégies de communication : Concevoir des stratégies de communication internes et externes, dont la mise en place de voies de communication internes et l’utilisation de plateformes collectives pour transmettre l’information à un plus large public. Établir des voies de communication externes comme un site Web et une présence dans les médias sociaux.
Stratégie de mobilisation des connaissances : Concevoir une stratégie de mobilisation des connaissances pour faire connaître les résultats du travail de l’Alliance, en particulier ceux du GT1 et du GT2.

Aller de l’avant en partenariat avec l’europe

Horizon Europe est le programme-cadre de recherche et d’innovation de la Commission européenne entré en vigueur en 2021 pour une durée de sept ans. Le 3 juillet 2024, le gouvernement du Canada et l’Union européenne (UE) ont signé un accord permettant la participation du Canada aux programmes d’Horizon Europe. Cet accord associe l’UE à des parties prenantes des secteurs public et privé au Canada, notamment des organismes de financement nationaux.

Parmi les programmes de partenariat en cours d’élaboration chez Horizon Europe figure le Partenariat européen pour la santé cérébrale (en anglais seulement). Présentée lors de l’assemblée, cette nouvelle initiative concorde avec la mission de nombreux membres de l’Alliance. L’Institut du vieillissement des IRSC prévoient de se joindre à cette initiative et ont invité d’autres membres de l’Alliance à signifier leur intérêt, s’ils souhaitent y participer. Cette collaboration internationale devrait profiter aux chercheurs canadiens et, en définitive, aux populations du Canada et du reste du monde.

Résultats attendus pour 2025 et au-delà

Priorités communes et stratégies de financement : Les IRSC travailleront dans un esprit de collaboration pour guider la participation du Canada au partenariat d’Horizon Europe. Les membres de l’Alliance sont invités à exprimer leur intérêt pour cette collaboration.
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