Plan stratégique des IRSC (2021-2031)
Plan d’action pour la troisième année (2023-2024)

Table des matières

1. Message du président
2. Les IRSC
3. Au sujet du plan d’action
   • Priorité A : Promouvoir l’excellence de la recherche dans toute sa diversité
   • Priorité B : Renforcer la capacité de recherche en santé au Canada
   • Priorité C : Accélérer l’autodétermination des Autochtones dans la recherche en santé
   • Priorité D : Favoriser l’équité en santé par la recherche
   • Priorité E : Assurer la prise en compte des données probantes dans les décisions en santé
4. Servir la population canadienne : notre engagement envers l’excellence organisationnelle
5. Progrès et réalisations au cours de la deuxième année (2022-2023)

Message du président

Je suis heureux de présenter le plan d’action pour la troisième année du plan stratégique décennal des IRSC. Le plan d’action dresse la liste des activités que nous entreprendrons en 2023-2024 et ultérieurement, afin de faire de notre plan stratégique une réalité.

À la fin du document figure un rapport d’étape qui rend compte des progrès des IRSC dans la mise en œuvre de leur plan d’action pour la deuxième année. Comme vous serez à même de le constater, la pandémie ne nous a pas empêchés de progresser considérablement dans la réalisation de notre vision ambitieuse : un avenir en santé pour tous.

Permettez-moi de souligner quelques-unes de nos grandes réalisations :

• Nous avons élaboré conjointement un concept d’excellence en recherche plus inclusif, instauré de nouvelles politiques et procédures sur les conflits d’intérêts et signalé notre intention d’agir à titre de partenaire principal dans la deuxième phase du Research on Research Institute (en anglais seulement) (RORI), un consortium international de bailleurs de fonds qui travaillent ensemble à rendre l’écosystème de la recherche plus ouvert, inclusif et efficace.
• Nous avons mis sur pied l’équipe principale du Fonds pour les essais cliniques et mené à bien des possibilités de financement qui ont débouché sur l’annonce de 191 millions de dollars pour renforcer l’écosystème canadien des essais cliniques par la création d’un consortium pancanadien et de plateformes de formation ainsi que par le financement d’initiatives d’essais cliniques partout au pays.
• Par l’intermédiaire du Centre pour la recherche sur la préparation en cas de pandémie et d’urgence sanitaire, nous avons créé un réseau de recherche canadien interdisciplinaire intégré sur le syndrome post-COVID-19 (SPC) dont les activités concordent avec les recommandations du rapport du groupe de travail sur le SPC formé par la conseillère scientifique en chef.
• Nous avons en outre mis en œuvre le plan d’action Créer un avenir plus sain pour les membres des Premières Nations, les Inuits et les Métis et nous sommes employés à renforcer les relations avec les communautés des Premières Nations, des Inuits et des Métis au moyen de la conception conjointe d’outils et de stratégies de mobilisation.
• Nous avons lancé plusieurs initiatives axées sur la contribution de la recherche à la lutte aux iniquités en santé, notamment l’Initiative nationale de recherche sur la santé des femmes et la bourse de transition en début de carrière Excellence, diversité et indépendance en recherche.

Nous sommes également parvenus à renforcer et à moderniser considérablement les IRSC. Nous avons lancé le tout premier plan pluriannuel des IRSC sur l’accessibilité, qui s’inscrit dans l’objectif du gouvernement du Canada de transformer le Canada en un pays exempt d’obstacles d’ici 2040. Le Plan des IRSC sur l’accessibilité prévoit des actions et livrables concrets afin que l’accessibilité fasse partie intégrante des pratiques d’embauche et de maintien en poste des IRSC. Le Comité du personnel sur l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) s’est concentré sur l’examen des systèmes d’emploi, qui vise à repérer les obstacles systémiques et comportementaux à la création et au maintien d’un effectif représentatif et d’un milieu de travail inclusif.

Je tiens à remercier tous les membres du personnel des IRSC, y compris nos collègues des instituts, de leur dévouement et de leur travail acharné. Je veux également saluer les contributions de nos partenaires et des membres de notre milieu qui donnent de leur temps comme pairs évaluateurs et membres de comités consultatifs. En unissant nos efforts, nous pourrons réaliser notre vision d’une santé optimale pour tous grâce à des recherches exceptionnelles.

Michael J. Strong, M.D., FRCPC, FAAN, MACSS
Président
Instituts de recherche en santé du Canada

Les IRSC

Vision

Des recherches exceptionnelles pour une santé optimale

Mandat

Comme indiqué dans la Loi sur les Instituts de recherche en santé du Canada , les IRSC ont pour mandat d’exceller, selon les normes internationales reconnues de l’excellence scientifique, dans la création de nouvelles connaissances et leur mobilisation en vue d’améliorer la santé de la population canadienne, d’offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer les systèmes de santé au Canada.

Réaliser la vision et le mandat

En tant qu’organisme fédéral chargé d’investir dans la recherche en santé, les IRSC collaborent avec des partenaires et des chercheurs pour favoriser les découvertes et les innovations qui améliorent la santé de la population et les systèmes de soins du Canada. Créé en 2000 en vertu de la Loi sur les Instituts de recherche en santé du Canada, l’organisme indépendant rend des comptes au Parlement par l’entremise du ministre de la Santé. Leur but est de créer de nouvelles connaissances scientifiques et de favoriser leur dissémination et leur application en vue d’améliorer la santé, d’offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer les systèmes de santé du Canada. Telle est la proposition en matière de valeurs des IRSC.

Les IRSC, qui font partie intégrante du portefeuille de la Santé du gouvernement du Canada, sont investis de la responsabilité d’encourager l’excellence dans la recherche qui améliorera la santé. Depuis le début de la pandémie, les IRSC ont fait montre d’une aptitude manifeste à financer rapidement les travaux de recherche urgents et à tirer parti de l’expertise. En outre, les IRSC jouent un rôle majeur dans les efforts de préparation et d’intervention en cas d’urgences sanitaires déployés par l’ensemble du gouvernement.

Les bureaux des IRSC sont situés à Ottawa, et ceux des instituts sont dispersés un peu partout au pays pour soutenir les personnes, les groupes et les communautés de chercheurs et de stagiaires.

Conseil d’administration

Les IRSC sont dirigés par un conseil d’administration composé de 18 membres, nommés par le gouverneur en conseil, qui possèdent une vaste expérience et une expertise variée. Le conseil d’administration joue un rôle clé dans l’évaluation du rendement global des IRSC, notamment en veillant à ce que l’organisme honore ses obligations en vertu de la Loi sur les IRSC, en plus d’apporter une précieuse contribution à l’élaboration du plan stratégique. Conformément à la Loi, le conseil d’administration joue un rôle crucial en veillant à ce que les IRSC disposent d’un processus d’évaluation par les pairs et de programmes de financement qui leur permettent de remplir leur mandat.

Instituts

Les 13 instituts sont essentiels au succès des IRSC dans la réalisation de leur vision et de leur mandat. En collaborant étroitement avec leur propre conseil consultatif d’institut, les directeurs scientifiques tissent un lien fondamental avec les chercheurs et contribuent ainsi à ce que les décisions des IRSC et du conseil d’administration répondent aux besoins évolutifs de la population canadienne en matière de santé, tout en aidant les responsables des politiques de santé à prendre des décisions stratégiques factuelles.

Le plan d’action

Le présent plan d’action décrit les engagements que les IRSC s’emploieront à concrétiser annuellement pour appuyer la réalisation des priorités et des stratégies énoncées dans le plan stratégique. Même si les IRSC respecteront aussi fidèlement que possible l’échéancier ci-dessous, certains engagements, notamment ceux des années ultérieures, pourraient être adaptés en fonction des progrès accomplis et de l’évolution du contexte.

Le plan d’action pour la troisième année s’appuie sur les fondements solides établis au cours des première et deuxième années pour nous mettre sur la voie du succès dans la poursuite de notre quête d’une santé optimale pour tous, grâce à des recherches exceptionnelles. Au moment où le monde sort de la pandémie de COVID-19, nous continuerons d’adapter les efforts d’intervention des IRSC pour y réagir, en soutenant le rétablissement du Canada et en veillant à ce que le pays dispose d’un système de santé prêt à intervenir en cas d’urgence. Nous nous efforcerons aussi de progresser par rapport à d’autres engagements du plan stratégique : prôner l’équité, la diversité et l’inclusion dans l’écosystème de la recherche en santé; moderniser nos systèmes de gestion des subventions; et investir dans les essais cliniques afin de faire du Canada un chef de file mondial dans la conception et la mise à l’essai de nouveaux médicaments, traitements et modes de prestation des services de santé.

Pour chacune des mesures qui suivent, les IRSC continueront de miser sur la collaboration avec le milieu de la recherche en santé pour atteindre un but commun : mettre en œuvre le plan stratégique. En outre, l’organisme demeure déterminé à assurer la prise en compte des données probantes dans les décisions et à renforcer sa capacité analytique selon les besoins.

Les IRSC s’engagent aussi à évaluer leurs progrès par rapport à leurs engagements énoncés. Vous trouverez, à la fin du présent document, un rapport sur les progrès accomplis dans la réalisation de notre plan d’action pour la deuxième année.

Priorité A : Promouvoir l’excellence de la recherche dans toute sa diversité

Priorité B : Renforcer la capacité de recherche en santé au Canada

Priorité C : Accélérer l’autodétermination des Autochtones dans la recherche en santé

Priorité D : Favoriser l’équité en santé par la recherche

Priorité E : Assurer la prise en compte des données probantes dans les décisions en santé

Servir la population canadienne : notre engagement envers l’excellence organisationnelle

Progrès et réalisations au cours de la deuxième année (2022-2023)

Les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) sont heureux de faire rapport sur leurs progrès accomplis dans la mise en œuvre du plan d’action pour la deuxième année (2022-2023) du plan stratégique. Malgré la pandémie, nous avons considérablement progressé dans la réalisation des premières étapes de notre vision sur dix ans. Environ la moitié des mesures stratégiques sont en voie d’être exécutées à l’intérieur des délais prévus dans le plan d’action pour la deuxième année, et les autres sont en cours d’exécution. Nous vous invitons à poursuivre votre lecture pour découvrir le chemin que nous avons parcouru cette année.

Priorité A : Promouvoir l’excellence de la recherche dans toute sa diversité

Les IRSC sont en voie de réaliser leur priorité consistant à promouvoir l’excellence de la recherche dans toute sa diversité. Parmi les progrès accomplis au cours de la deuxième année, mentionnons les suivants :

• Les IRSC ont élaboré conjointement un concept d’excellence en recherche plus inclusif, instauré de nouvelles politiques et procédures sur les conflits d’intérêts et signalé leur intention d’agir à titre de partenaire principal dans la deuxième phase du Research on Research Institute (en anglais seulement) (RORI), un consortium international de bailleurs de fonds qui travaillent ensemble à rendre l’écosystème de la recherche plus ouvert, inclusif et efficace.
• Ils ont défini de nouvelles orientations concernant l’évaluation responsable de la recherche. Ces principes directeurs, conformes aux recommandations formulées dans la Déclaration de San Francisco sur l’évaluation de la recherche (DORA) (en anglais seulement), devraient être appliqués à compter de l’automne 2023 (troisième année).
• Les IRSC ont fait la promotion de la science ouverte en commençant à appliquer la Politique des trois organismes sur la gestion des données de recherche. Ils ont notamment :
  • surveillé la conformité à l’exigence relative aux stratégies de gestion des données de recherche des établissements;
  • mis à l’essai la présentation de plans de gestion des données dans le processus de demande de certaines possibilités de financement stratégiques.
• Les IRSC ont commencé à mettre en œuvre le nouveau Guide des IRSC sur les exigences relatives à l’enregistrement des essais cliniques et à la divulgation de leurs résultats.
• Ils ont renforcé la collaboration internationale en recueillant des données, en menant des consultations et en élaborant leur plan d’action international, qui devrait être publié au cours de la troisième année (2023-2024).
• Ils ont participé à plusieurs appels de propositions transnationaux conjoints aux termes du programme-cadre de l’Union européenne Horizon 2020.

Les IRSC n’ont pris aucun engagement à l’égard de cette stratégie durant la deuxième année. Des mises à jour seront fournies dans le rapport d’étape de la troisième année (2023-2024).

Priorité B : Renforcer la capacité de recherche en santé au Canada

Les IRSC ont, cette année, poursuivi les progrès pour renforcer la recherche libre, promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) et améliorer les capacités d’intervention rapide. Parmi les progrès accomplis, mentionnons les suivants :

• En s’appuyant sur les progrès et le travail préparatoire de la première année, les IRSC ont relevé plusieurs mécanismes qui permettraient de renforcer la recherche libre; ils procèdent actuellement à des consultations et s’emploient à peaufiner les propositions.
• Les IRSC ont continué d’étudier le format des réunions d’évaluation par les pairs du Programme de subventions Projet; ils devraient présenter leur recommandation lors de la troisième année.
• Les IRSC, le CRSH et le CRSNG ont avancé dans le projet de Solution de gestion des subventions des trois organismes (SGSTO), en sélectionnant un fournisseur et en poursuivant le processus de sélection d’un intégrateur de systèmes. Ils ont également entamé le travail d’harmonisation de leurs processus opérationnels.
• Les IRSC ont lancé la version enrichie du formulaire de déclaration volontaire des trois organismes en juin et en septembre 2022. Grâce à ce travail fondamental, ils peuvent recueillir et analyser les données fournies par les candidats et les évaluateurs, afin de mieux comprendre la représentation dans les processus de financement. À la lumière des commentaires du milieu de la recherche et de ministères et organismes fédéraux concernant la question sur l’identité de genre, les IRSC ont présenté en décembre 2022 une version révisée offrant plus de choix de réponses. 
• Les IRSC ont continué d’avancer dans la lutte contre le racisme et le respect de leurs engagements à éliminer les obstacles à l’accessibilité et le capacitisme systémique. À la fin de 2022, ils ont lancé un sondage sur le capacitisme et les obstacles à l’accessibilité dont ils ont publié un rapport sommaire avec une mise à jour des prochaines étapes selon le plan d’action contre le racisme des IRSC. Le sondage et le rapport orienteront l’élaboration des plans d’action, qui seront lancés d’ici la fin de l’exercice 2023-2024.
• Les IRSC ont entrepris un travail de fond qui servira à l’élaboration de leur cadre et de leur plan d’action pour la formation et le soutien professionnel. L’analyse de la première possibilité de financement pour le projet pilote Plateforme de formation en recherche en santé a permis de tirer des leçons; les IRSC en tiendront compte pour le prochain lancement de cette possibilité de financement. Les IRSC ont également continué de mettre à l’essai d’autres innovations en formation et en soutien professionnel, notamment par la bourse de transition en début de carrière Excellence, diversité et indépendance en recherche et de la bourse d’impact sur le système de santé à l’intention des chercheurs en début de carrière intégrés.
• Les IRSC ont développé leur capacité d’intervention rapide en établissant les procédures de base et la structure de gouvernance du Centre pour la recherche sur la préparation en cas de pandémie et d’urgence sanitaire. Les IRSC ont, par l’entremise du Centre, optimisé un investissement de 20 M$ du gouvernement fédéral pour créer un réseau de recherche canadien interdisciplinaire intégré sur le syndrome post-COVID-19 (SPC). Les activités du réseau de recherche, qui s’alignent sur le rapport du Groupe de travail sur le SPC du Bureau de la conseillère scientifique en chef, permettra d’accélérer les recherches sur les politiques et les pratiques et aidera le Canada à détecter rapidement les séquelles à long terme de la COVID-19 et à les contrer à mesure qu’elles se manifestent. Les IRSC ont également créé et exécuté conjointement une possibilité de financement visant une intervention de recherche interdisciplinaire rapide de 10 millions de dollars afin de renforcer les capacités du Canada à répondre aux menaces zoonotiques telles que la variole simienne.

Priorité C : Accélérer l’autodétermination des Autochtones dans la recherche en santé

Durant la deuxième année, les IRSC ont progressé au chapitre de la promotion de la santé et du bien-être des Premières Nations, des Inuits et des Métis et du retrait des obstacles à la recherche dirigée par des Autochtones. Ils ont accompli ce travail tout en continuant de collaborer avec les communautés détentrices de droits (Premières Nations, Inuits et Métis). Parmi les progrès accomplis, mentionnons les suivants :

• Le programme des IRSC Environnement réseau pour la recherche sur la santé des Autochtones (ERRSA) continue de contribuer à l’écosystème de la recherche en santé autochtone en soutenant la relève dans le domaine en conformité avec le plan stratégique des IRSC. Des efforts considérables ont été déployés pour élaborer conjointement le cadre de mesure et d’évaluation du rendement pour le programme ERRSA ainsi que pour soutenir la surveillance de la mise en œuvre et du rendement des centres ERRSA afin que leurs résultats soient pris en compte dans leurs demandes de renouvellement du financement. En outre, les IRSC poursuivent la mise en œuvre du plan d’action Créer un avenir plus sain pour les membres des Premières Nations, les Inuits et les Métis.
• Les relations avec les communautés des Premières Nations, des Inuits et des Métis ont été renforcées au moyen de la conception conjointe d’outils et de stratégies de mobilisation. Un groupe de travail a été formé pour établir un calendrier des besoins prévus en matière de mobilisation des Autochtones aux IRSC, assurer une approche coordonnée et créer une trousse d’outils pour la mobilisation des Autochtones.
• Nous avons travaillé avec nos partenaires des autres organismes subventionnaires sur les questions relatives à l’appartenance et à la citoyenneté autochtones. Pour mieux comprendre ces questions et gérer ce qui en découle, les organismes ont créé ensemble un comité spécial qu’ils ont chargé d’élaborer et de mettre en œuvre un plan de mobilisation qui tient compte des points de vue des intervenants et des partenaires autochtones clés.  
• Le groupe de travail des trois organismes a poursuivi ses travaux visant à éliminer les obstacles administratifs à la recherche dirigée par des Autochtones. Il a notamment :
  • mis en place un outil rationalisé de présentation et d’approbation de demandes pour aider les organisations à administrer les fonds des organismes;
  • instauré des mécanismes pour aider les organismes autochtones sans but lucratif qui administrent des fonds des organismes à supporter les coûts indirects.

Priorité D : Favoriser l’équité en santé par la recherche

Les IRSC ont poursuivi leurs travaux en vue d’atteindre l’équité en santé pour tous par la recherche. Parmi les progrès accomplis, mentionnons les suivants :

• Les IRSC ont intégré à leurs travaux la mobilisation des patients, notamment grâce au mandat de la nouvelle directrice administrative de la recherche axée sur le patient.
• Ils ont recensé, dans l’organisation comme à l’extérieur, les pratiques actuelles sur la mobilisation des personnes ayant une expérience concrète. Une communauté de praticiens sur la mobilisation des patients a été créée dans le but de développer et de mettre en œuvre ces pratiques aux IRSC.
• Les IRSC ont lancé plusieurs initiatives et possibilités de financement axées sur la contribution de la recherche à la lutte aux iniquités en santé, notamment :
  • l’Initiative nationale de recherche sur la santé des femmes, qui fera la promotion d’un programme de recherche coordonné dans les secteurs sous-étudiés et hautement prioritaires liés à la santé des femmes;
  • la bourse de transition en début de carrière Excellence, diversité et indépendance en recherche (EDIR), qui vise à aider des stagiaires de groupes sous-représentés au Canada à faire la transition vers une carrière de chercheur indépendant;
  • l’Initiative de recherche sur le VIH/sida et autres ITSS des IRSC et les subventions d’équipe en science de la mise en œuvre Repenser la santé par des soins intégrés;
  • un investissement conjoint des IRSC et du CRSH à hauteur de 19,2 millions de dollars en appui à l’Initiative sur la race, le genre et la diversité.
• Les consultations en vue de faire avancer la science de l’équité et d’accélérer la réduction des iniquités en santé sont en cours. L’Institut de la santé publique et des populations (ISPP), en collaboration avec Statistique Canada et l’Agence de la santé publique du Canada, met la dernière main à une demande de communications sur la détermination et la contextualisation des données disponibles, des approches et des pratiques en ce qui a trait à la science de l’équité.   
• Parmi les avancées en recherche en santé mondiale, nommons les suivantes :
  • Les IRSC et leurs partenaires ont financé l’initiative Les femmes S’ÉLÈVENT, en collaboration avec le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) et le CRSH, ainsi que la subvention d’équipe AMMC 2022 : prévention des MNT en milieu urbain .
  • Le Centre pour la recherche sur la préparation en cas de pandémie et d’urgence sanitaire des IRSC et le CRDI ont octroyé des subventions pour interventions rapides en contexte de plusieurs grandes crises sanitaires, notamment la variole simienne et le virus Ebola (souche Soudan).
  • Le soutien des IRSC au Comité consultatif scientifique sur la santé mondiale a permis au Canada de contribuer au domaine de la santé mondiale dans son ensemble.
  • Les IRSC ont assumé des rôles directeurs sur la scène internationale auprès de l’Alliance mondiale contre les maladies chroniques (en anglais seulement) (GACD) et de GloPID-R (en anglais seulement).
  • Les IRSC ont continué de promouvoir l’équité à l’échelle mondiale en organisant des événements tels que la Conférence canadienne sur la santé mondiale et en plaçant l’équité au centre de leurs possibilités de financement.

Priorité E : Assurer la prise en compte des données probantes dans les décisions en santé

Les IRSC se sont encore rapprochés de leur vision où l’écart entre la découverte et l’utilisation des connaissances n’existe plus, où les chercheurs canadiens sont des chefs de file de la mobilisation des connaissances, où les résultats et les produits de la recherche sont optimisés et où la commercialisation des innovations dans les systèmes de santé, notamment dans des domaines comme la technologie, les soins virtuels et l’intelligence artificielle, est mise en valeur. Parmi les progrès accomplis au cours de la deuxième année, mentionnons les suivants :

• Les IRSC ont tablé sur les acquis consolidés durant la première année et ont poursuivi l’élaboration d’un cadre et d’un plan d’action pour la mobilisation des connaissances en collaboration avec des intervenants clés, notamment des experts en la matière. L’information recueillie au fil des séances et au moyen des sondages figure dans un rapport, et des activités préliminaires en appui au cadre sont prévues dans le cadre d’une deuxième ronde de consultations; le rapport devrait être publié à l’automne 2023.
• L’élaboration d’un recueil de cas sur la mobilisation des connaissances est toujours en cours; les meilleures pratiques en la matière y sont mises en évidence dans le contexte des quatre thèmes de recherche.
• Parmi les réalisations rendues possibles grâce au Fonds pour les essais cliniques (FEC), nommons la mise sur pied d’une équipe principale du FEC et l’achèvement des processus de financement. En janvier 2023, les IRSC ont également annoncé un investissement d’environ 191 millions de dollars dans l’écosystème canadien des essais cliniques.
• Une initiative conjointe de la Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP) et du FEC a donné lieu à des possibilités de financement en appui aux essais cliniques novateurs (ECN) et à la création de plateformes de formation sur les ECN axés sur le patient.
• Une consultation en ligne a été entreprise et menée à bien auprès d’un large éventail d’intervenants et de partenaires intéressés par la filière des essais cliniques au Canada, afin de soutenir l’exécution d’analyses plus poussées et l’élaboration d’une proposition de stratégie à long terme relative aux essais cliniques pour les IRSC. D’autres consultations sont en cours et se poursuivront en 2023-2024.
• Le travail de mise à jour de la SRAP a progressé, les relations ayant été renouvelées avec les principaux partenaires, tels que l’Alliance canadienne des organismes provinciaux de recherche en santé (NAPHRO) et la Coalition canadienne des organismes de bienfaisance en santé (CCOBS) et parties prenantes (chercheurs principaux et directeurs administratifs des entités financées par la SRAP, partenaires en recherche autochtone, etc.) Ces partenariats aideront à créer un consensus autour du processus proposé pour la mise à jour de la SRAP, et de mettre ce processus en branle.

Servir la population canadienne : notre engagement envers l’excellence organisationnelle

Les IRSC ont fait un bond en avant considérable dans la modernisation de leurs activités, de leurs systèmes et appareils technologiques et de leurs pratiques de gestion, ce qui comprend les initiatives axées sur l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI). Parmi les progrès accomplis au cours de la deuxième année, mentionnons les suivants :

• Le Comité du personnel sur l’EDI, maintenant bien établi, s’est concentré sur l’examen des systèmes d’emploi et la rétroaction sur l’élaboration d’une stratégie en matière d’EDI. L’examen des systèmes d’emploi, une mesure qui vise à repérer les obstacles systémiques et comportementaux à la création et au maintien d’un effectif représentatif et d’un milieu de travail inclusif, fait partie des éléments qui assurent la conformité des IRSC à la Loi sur l’équité en matière d’emploi.
• Les IRSC ont lancé leur tout premier plan pluriannuel sur l’accessibilité, qui s’inscrit dans l’objectif du gouvernement du Canada de transformer le Canada en un pays exempt d’obstacles d’ici 2040. Le Plan des IRSC sur l’accessibilité est conforme aux exigences de la Loi canadienne sur l’accessibilité, une loi qui profite à toute la population canadienne, en particulier aux personnes en situation de handicap, grâce à la reconnaissance, à l’élimination et à la prévention proactives des obstacles à l’accessibilité. Il prévoit des actions et livrables concrets afin que l’accessibilité fasse partie intégrante des pratiques d’embauche et de maintien en poste de l’organisme.
• La nouvelle approche de planification intégrée des IRSC s’est développée, et l’organisme continue à la peaufiner afin de faciliter la prise de décisions fondées sur des données probantes, la hiérarchisation efficace des activités annuelles et la prise en compte des ressources disponibles.
• La haute direction a déterminé les priorités clés pour les trois prochaines années (2023-2026) afin de faciliter la planification opérationnelle et de jeter les bases de la planification pluriannuelle, qui sera lancée au prochain exercice.
• La mise en œuvre du cadre de gestion du rendement du plan stratégique est imminente; la première étape est la définition des résultats attendus pour chacune des stratégies.
• L’amélioration continue des systèmes opérationnels des IRSC est assurée grâce à des mesures telles que la transition infonuagique de leurs applications opérationnelles et le renforcement de leur capacité de réponse au nombre croissant de menaces à la cybersécurité.
• Conformément aux pratiques exemplaires et aux directives du gouvernement du Canada, les IRSC ont entrepris la modernisation de leur système financier en collaboration avec le Secrétariat du Conseil du Trésor. Le nouveau système stabilisera l’infrastructure des IRSC et leur permettra ainsi de mieux soutenir le milieu de la recherche.
• Un examen approfondi et fondé sur des données probantes des pouvoirs et des responsabilités redditionnelles de la haute direction est en cours et devrait respecter le calendrier prévu. Les principales étapes franchies jusqu’à maintenant consistent en la collecte et l’analyse des données probantes et la création d’un groupe de travail sur les instituts relevant du conseil d’administration. Ces mesures devraient renforcer l’efficience et l’efficacité de l’organisme et jeter les bases des prochaines phases de la mise à jour de la gouvernance et de l’examen du modèle des instituts. Se poursuivront au cours de la troisième année la définition de la portée du projet, l’élaboration de son cadre et sa mise en œuvre.
• Le modèle du futur milieu de travail des IRSC, axé sur l’excellence opérationnelle, a été mis en place en juillet 2022. Fruit de deux années de consultations, de recherche, d’analyse et de mobilisation du personnel et des gestionnaires, ce modèle, ainsi que la démarche suivie pour le définir, ont été bien accueillis par le personnel des IRSC; nous continuons d’apporter des modifications au besoin. Les IRSC établissent actuellement des indicateurs de surveillance et de résultats liés aux processus de gestion du changement. Ces mesures guideront l’évaluation en continu du modèle du milieu de travail à mesure qu’il évolue.
• Les IRSC ont lancé plusieurs initiatives en appui au bien-être du personnel, dont :
  • l’établissement d’un service d’ombud en santé mentale, où les membres du personnel peuvent parler, dans un espace sûr, de bien-être et de santé mentale ou d’enjeux tels que le harcèlement, l’inclusion et la diversité;
  • la mise à jour de la stratégie et du plan d’action en matière de santé mentale afin de réaliser des initiatives visant à réduire la stigmatisation, à renforcer les capacités des membres du personnel et des gestionnaires et à intégrer à la culture des IRSC les facteurs psychosociaux de la Norme nationale du Canada sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail.
• Le plan d’action des IRSC sur les langues officielles a été mis à jour. Sa mise en œuvre s’étalera sur quelques exercices.

Date de modification :

2023-06-27